📌 Equality vs Equity in Performance Appraisal: কোনটা সঠিক?
পারফরমেন্স অ্যাপ্রাইজাল বা রিওয়ার্ড ম্যানেজমেন্টে HR সাধারণত দুইটি দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণ করে:
⚖️ Equality Mode — “সবাই সমান” নীতি
এই মডেলে সকল কর্মীকে সমান হারে রিওয়ার্ড দেওয়া হয় — পারফরমেন্স বা কন্ট্রিবিউশনের ওপর ভিত্তি না করেই।
যেমন: সব গ্রেডে ১০% ইনক্রিমেন্ট দেওয়া, পারফরমেন্স যাই হোক না কেন।
📍 সমস্যা কোথায়?
সিনিয়র ও জুনিয়র সবাইকে একই % দিলে ইনক্রিমেন্টের অংকে বিশাল পার্থক্য হয়
কম বেতন পাওয়া কর্মীরা অবমূল্যায়িত বোধ করে
কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ তৈরি হয়, রিটেনশন কমে যায়
🔍 বাস্তব উদাহরণে দেখা গেছে — কেউ হয়তো বছরজুড়ে কষ্ট করে, কিন্তু ইনক্রিমেন্ট পান মাত্র ১৫০০ টাকা! অন্যদিকে, বড় পদে থাকা কেউ একই রেটেই পান ৩০,০০০ টাকা বা তারও বেশি।
⚖️ Equity Mode — “যার যা প্রাপ্য” নীতি
এখানে রিওয়ার্ড নির্ভর করে কর্মীর অবদান, কর্মদক্ষতা ও পারফরমেন্সের উপর। এটি ন্যায্যতার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।
✅ সুবিধাসমূহ:
হাই পারফর্মাররা তাদের প্রকৃত অবদানের স্বীকৃতি পান
টিমে Healthy Competition তৈরি হয়
দীর্ঘমেয়াদে পারফরমেন্স-ভিত্তিক কালচার গড়ে ওঠে
📍 Salary Equity বলতে শুধু পারফরমেন্স নয়, পুরনো ইনজাস্টিস বা গ্যাপ ফিক্স করাও বোঝায়।
🔎 উদাহরণ: একজন কর্মী ২ বছর ধরে কাজ করে বেতন পেয়েছেন ১৮,০০০ টাকা, কিন্তু নতুন একজন জয়েন করেই পাচ্ছে সেই একই পরিমাণ। পুরনো কর্মী তখন বঞ্চিত মনে করে, ডিমোটিভেশন তৈরি হয়। এখানে শুধুমাত্র সমতা দেখিয়ে সমস্যার সমাধান হয় না, দরকার ন্যায্যতা — অর্থাৎ Equity।
✅ HR কিভাবে Equity বজায় রাখে? • Internal Salary Benchmark করে
- Pay Adjustment দেয় পর্যায়ক্রমে
- স্পষ্টভাবে কর্মীকে পরিস্থিতি বোঝায়
- Salary Compression ঠেকাতে Policy আপডেট করে
🎯 সারকথা:
✳️ Equality = সবাই সমান পাবে
✳️ Equity = যার যা প্রাপ্য সে তা-ই পাবে
কিন্তু দুঃখের বিষয়, অনেক প্রতিষ্ঠান এখনো শুধুমাত্র Equality-তেই সীমাবদ্ধ। যার ফলে ট্যালেন্টেড কর্মীরা একসময় হতাশ হয়ে প্রতিষ্ঠান ছাড়েন।
💬 আপনার কোম্পানি কোন সিস্টেম ফলো করে — Equality না Equity? কমেন্টে জানান।
📤 ভালো লাগলে শেয়ার করতে পারেন বন্ধুদের সাথে।
❌ তবে অনুরোধ — কপি-পেস্ট নয়, নিজের ভাষায় লিখে শেয়ার করুন।